Die Standardisierung des Erfolgs.
Finanz-, Controlling-, Logistik- und Produktionsprozesse werden standardisiert und im laufenden Geschäftsbetrieb umgesetzt.
greybee standardisiert für einen der führenden deutschen ICT-Anbieter im laufenden Geschäftsbetrieb Finanz-, Controlling-, Logistik- und Produktionsprozesse. Im Rahmen des Projektes werden für die jeweiligen Prozesse neue standardisierte Templates definiert und in einer deutlich schlankeren SAP®-Landschaft implementiert.
Unser Team übernimmt bei dieser komplexen Transformation wesentliche Projektmanagementrollen. Für den Kunden gestalten wir das Programm von der Erstellung der Steckbriefe, der Herstellung einer Kickoff-Reife, über die Umsetzung bis hin zur Sicherstellung der Nutzbarkeit für die Kundenorganisation.
Das Projekt im Detail.
Die Koordinierung 45 heterogener Fachbereiche, die Steuerung von weltweit 21 Lieferanten.
-
Die Herausforderungen
- Anforderungen aus 45 Fachbereichen
- 65 zu transformierende Systeme mit über 300 Schnittstellen
- Steuerung von 21 Lieferanten inkl. Near- und Offshore Strukturen
-
Die Lösungen
- Ende- zu-Ende Teststrategie inkl. Generierung von 7000 Testfällen
- Koordination und Steuerung von 350 Testressourcen
- Strukturierendes Buildmanagement inkl. Offshoreausbau
- Ende-zu-Ende Migrationskonzept, -Test und Migrationsdurchführung
- Operationalisierung mehrstufiger Produktivsetzungs- und Migrationskonzepte von Stamm- und Bewegungsdaten
- Planung und Koordination von Produktivsupport
-
Die Rollen
- Projektmanager
- Design- und Build Manager
- Solution Designer (SD, MM, CRM, SAP® Hybris, SRM)
- Test Manager
- Cutover Manager
- Migrations-Experten
- Change- und Rollout Manager
