Komplexität richtig managen, Potentiale voll ausschöpfen.
Profitieren Sie von den Chancen der Umstellung, um ihr Business und ihre IT-Landschaft zu optimieren. Im Rahmen der anstehenden Transformation ist es wichtig, den maximalen Nutzen aus den S/4HANA Capabilities zu ziehen und den Impact auf die parallellaufenden Businessvorhaben minimal zu halten.
Die Chance, im Rahmen des S/4HANA Technologiewechsels gleichzeitig Prozesse zu verschlanken und zu optimieren erfordert neben dem Blick auf die Technologie auch eine umfassende Betrachtung mehrerer Dimensionen: Roadmaps, Prozesse, People, Technologie und ihr integratives Management. Nutzen Sie deshalb die hohe Erfahrung und Kompetenz von greybee für Ihre S/4HANA Transformation, z.B. bei:
- der Erstellung der übergreifenden Roadmap-Planung inklusive der möglichen Transformationsszenarien
- dem Setup und der Operationalisierung des Programms / der Projektstruktur und des passenden Vorgehensmodells (agil, hybrid, klassisch)
- der Schaffung eines integrativ organisierten Change Managements zur Umsetzung des Transformationsvorhabens inkl. Prozessanpassungen
- der Ende-zu-Ende-Steuerung von Transformationsprojekten mit hohem Migrationsanteil
- dem neutralen und effizienten Management aller Technologielieferanten der S/4HANA Transformation
Wie so oft, gilt auch hier: Das Ganze zu sehen und dabei jedes Detail intensiv zu betrachten und zu managen. Dies entscheidet darüber, ob das Potential voll ausgeschöpft wird.
greybees gesamtheitlicher Blick auf das Zusammenspiel von Prozessen, Technologien und Menschen, macht aus einer Lösung die für Sie perfekt zugeschnittene.
Business und IT zu verstehen, die Wirkung digitaler Prozessintelligenz zu maximieren...
... das ist der BeeEffect für Ihr Unternehmen:
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Die Herausforderungen
- Komplexes Zusammenspiel aus Technologieupgrade, Migrationsanteilen und Enablement von Mitarbeitern für die neue Technologie
- Generierung des maximalen Nutzens aus den S/4HANA Capabilities
- Sicherstellung des minimalen Impacts auf parallellaufende Businessvorhaben
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Die Lösungen
- greybee kennt die Herausforderungen großer Transformationsprojekte mit hohem Migrationsanteil, Ende-zu-Ende
- greybee hilft Ihnen die S/4HANA Transformation als Chance zur Prozessoptimierung und Integration von verteilten SAP Plattformen zu nutzen
- greybee steuert Lieferanten unabhängig mit Fokus auf die Projekterfordernisse
- greybee bringt tiefes Verständnis für das Zusammenspiel von Business- Prozessen und der IT-Abbildung mit
- greybee gestaltet das Projektvorgehen kundenindividuell, Wasserfall, hybrid oder rein agil
- greybee ist 100% Commitment für Ihr Projekt und Ihre Ziele
