Erfolgsgeschichten

Das Zeitalter der Digitalisierung ist gerade angebrochen. Wir erzählen hier zwei Erfolgsgeschichten, die Ihnen einen Eindruck von unserer Leistungsfähigkeit und unserem Erfahrungsspektrum im Bereich des Programm- und Projektmanagements bei großen, umfangreichen Digitalisierungs- und Transformationsprojekten geben.

Digitalisierung von Ende-zu-Ende-Geschäftsprozessen

Für einen internationalen Telekommunikations- und IT-Anbieter haben wir innerhalb von 18 Monaten einen Cloud-Computing Shop projektiert. Geschäftskunden können über eine Webplattform die für ihre Bedürfnisse passenden Cloud-Produkte (Server-Leistung, Speicher- und Plattenkapazität) auswählen und bekommen sie vollautomatisch innerhalb von Minuten zur Nutzung bereitgestellt. Die Abrechnung erfolgt auf monatlicher Basis und auf Grundlage der zwischen den Unternehmen geschlossenen Rahmenverträge. greybee hat das Programm von Anfang an aufgesetzt, bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme geleitet und dabei wesentliche Programm- und Projektleitungsrollen besetzt.

Die Herausforderung bestand darin, bestehende Prozesse und Systeme in den neuen volldigitalen Gesamtprozess zu integrieren und notwendige Prozessänderungen mit den Prozess- und Bereichsverantwortlichen abzustimmen. Diverse Auftragnehmer mussten beauftragt und auf den Punkt hin gesteuert werden.

Industrie 4.0

Für einen großen Maschinenbauer im Bereich Triebwerksbau projektieren wir die Digitalisierung der Produktion und legen damit einen ersten wesentlichen Baustein für die Einführung von Industrie 4.0. Dazu werden Produktionseinheiten wie Fräs- und Drehmaschinen in den Werkshallen (Shopfloor) an die Enterprise-IT-Landschaft angeschlossen. Das ermöglicht eine medienbruchfreie Übermittlung der Auftragsdaten an die Maschine. Darüber hinaus werden dem Kunden Qualitätsdaten, die während der Produktion entstehen, zusammen mit dem Bauteil übermittelt, sodass eine lückenlose Qualitätskontrolle möglich wird.

greybee plant und leitet dieses strategische Programm und steuert alle Unterauftragnehmer. Die Werker in den Produktionshallen werden für die sich ändernden Produktionsprozesse geschult.

„greybee als Lösungsanbieter und Partner auf Augenhöhe agiert mit einem außergewöhnlich positiven Setup der Ressourcen, die hochgradig qualifiziert, situativ und extrem flexibel – stets ausgerichtet am Bedarf und der Agilität des Kunden – zum Einsatz gebracht werden. greybee ist Garant für ein Höchstmaß an Professionalität, Augenmaß und Fingerspitzengefühl in der Erkennung und zielorientierten Umsetzung von Möglichkeiten, aber auch Notwendigkeiten der jeweiligen Situation.“
(Michael Leonhardt, Manufacturing Engineering Systems Manager)

Weitere ausgewählte Beispiele im Überblick:

  • Infrastruktur - Integration und Migration von 6.000 Mitarbeitern aufgrund Geschäftsbereichskonsolidierung (Projektgröße 24 Mio. Euro)
  • Release Management - Bündelung und Steuerung der Realisierung multipler Produktprojekte in TK Großkonzern (Projektgröße 32 Mio. Euro)
  • Integration Management - Sicherstellung der Integrationsfähigkeit paralleler Realisierungsstränge innerhalb eines IT-Großprojektes in ICT Konzern (Projektgröße 25 Mio. Euro)
  • SAP HANA Data Warehouse Lösung - Konsolidierung und Standardisierung vorhandener Reporting-Systeme (Projektgröße ca. 2 Mio Euro)
  • Smart Factory – Projektplanung & Steuerung eines IT Modernisierungsprojektes für einen zertifizierten deutschen Triebwerkshersteller (Projektgröße 7,6 Mio Euro)
  • Internet Banking Plattform für die Anzeige von Bestandsdaten sowie Neufinanzierung von Objekten bei einer internationalen Großbank (Projektgröße ca. 2 Mio Euro)